Rob is zowel personal coach als teamcoach. Door de drive om te ontwikkelen en te verbinden ziet hij groeikansen voor persoonlijke verbetering voor leidinggevenden en samenwerkingskansen voor teams. Individuele kwaliteiten verbinden met elkaar en met groeidoelen maakt dat zowel de mens als het resultaat centraal staat.
Door personal coaching helpt Rob mensen om een antwoord te vinden op vragen als: ‘Wat wil ik?’, ‘Wat zijn mijn talenten?’, ‘Welke baan past bij mij?’ en voor leidinggevenden ‘Hoe word ik een betere leider/directeur/manager’. Mensen komen tot hun recht komen wanneer ze gebruik maken van hun natuurlijke talenten. Ze functioneren beter en gaan stralen wanneer zij datgene doen wat bij hen past.
Om erachter te komen welke talenten men in huis heeft maakt Rob onder andere gebruik van de Jane® Talenten Evaluatie; een succesvolle methode om talenten te ontdekken en blinde vlekken te signaleren. Een methode die er vanuit gaat dat iedereen uniek is. In een traject van 5 tot 10 gesprekken leert men de talenten kennen, herkennen, erkennen en inzetten.
De Jane® Talenten Evaluatie is een persoonlijkheidsevaluatie van Nederlandse bodem en is ontwikkeld door psycholoog Dirk van der Schaaf. Het gaat uit van 27 talenten waarvan ieder persoon er circa 5 tot 9 heeft. Deze talenten zijn gereedschappen die in de privé en werksfeer worden gebruikt. In het coachingstraject ontdekken we hoe je de gereedschappen optimaal kan gebruiken.
Resultaat: zelfvertrouwen, duidelijkheid over persoonlijke kwaliteiten, beter functioneren, lekkerder in je vel, betere energieverdeling, een betere leidingevende, meer tevreden werknemers.
Met een heel goed gevoel kijk ik terug op het coach traject met Rob Zigter. Rob is een warm en prettig mens waarbij je je onmiddelijk op je gemak voelt. Door de persoonlijke gesprekken met hem en de Jane® Talenten Evaluatie heb ik mijn natuurlijke talenten en mijn blinde vlek leren kennen.
Het is fijn als je bevestigd krijgt waar je goed in bent en weet waarin je nog zou kunnen investeren. Grote dromen over een eigen onderneming zijn (nog) niet uitgekomen maar ik weet nu dat ik stap voor stap mijn doel ga bereiken omdat dat bij mij past. Ik sta meer in mijn kracht, heb meer zelfvertrouwen gekregen en zie de toekomst met veel vertrouwen tegemoet. Nogmaals dank voor jouw bijdrage hieraan!
Jolande van den Dolder
Medewerker bezwaar UWV Hengelo
“Ik kreeg een coach aangewezen nadat het jarenlange werken in een stressrijke werkomgeving zijn tol eiste. Het bleek dat mijn werkaanpak te energierovend werkte en zo kwam ik bij Rob terecht.
Aanvankelijk dacht ik slechts wat vaardigheden aan te moeten leren om beter met die stress om kunnen gaan en sterker te worden. Echter, Rob leerde me dat het belangrijk is om eerst inzicht te krijgen in je eigen handelen. Hij nam me vervolgens mee in die zoektocht naar mezelf. Zijn manier van werken sprak me erg aan. De gemoedelijke sfeer, zijn enthousiasme en de humor op zijn tijd, maakte dat ik me al heel snel op mijn gemak voelde. We werkten in een vlot tempo en met wisselende werkvormen. Daarnaast kreeg ik leuke, leerzame opdrachten mee naar huis zodat het proces ook daar verder ging.
Na het verwerven van alle nieuwe inzichten in mezelf, kreeg ik handige tips aangereikt om mijn gedrag te veranderen.
Deze vaardigheden kon ik in eerste instantie in de veilige setting bij Rob oefenen. Al snel volgde de koppeling naar de praktijk en besprak ik mijn ervaringen met Rob. Ik ontving van hem de nodige kritische maar positieve feedback om goed te kunnen reflecteren. Inmiddels ben ik volledig hersteld en heb ik het weer naar mijn zin op het werk. Ik blijf nu veel dichter bij mezelf en maak me een stuk minder druk over mijn omgeving. Bovendien merk ik dat de mensen om me heen, positief reageren op mijn gedragsverandering. Dit geeft mij heel veel rust, ruimte en weer overzicht op mijn werkzaamheden.”
Laura Wehkamp
Meerschools Intern Begeleider Primenius
Theo van den Heuvel, voorganger van de Stadskerk Groningen, wil graag het beste uit zichzelf en de mensen met wie hij samenwerkt halen. Hij besloot de Jane talententest te gaan doen en zich door mij te laten coachen. Dit leverde hem mooie inzichten op.
Theo vertelt: “Rob heeft mij meer zicht gegeven op mijn talenten en op de talenten van de mensen met wie ik samenwerk. Hij heeft me laten zien waar mijn kracht ligt en waar ik het beste tot mijn recht kom. Hij leerde mij mijn blinde vlek te herkennen en te erkennen. Ik heb de neiging om altijd doelen te stellen, maar nu durf ik meer te varen op het hier en nu.”
Theo zat al langere tijd na zat te denken over een promotietraject.
“Ik twijfelde, maar na het traject met Rob wist ik het zeker. Het was tijd om de uitdaging aan te gaan en te starten met het promoveren aan de Universiteit van Twente. Het traject met Rob was erg ongedwongen. Hij is een energieke en praktische man die ‘to the point’ kan zijn. Hij is helder en geeft je stof tot nadenken.”
Ontwikkeling door Verbinding
In de teams die Rob coacht, kijkt hij samen met de leidinggevende en het team naar hoe de teamleden met verschillende capaciteiten en karakters, elkaar kunnen leren begrijpen en versterken. Vervolgens kijken ze samen naar knelpunten en mogelijkheden voor ontwikkeling. Deze inzichten worden meteen omgezet naar actiepunten en verantwoordelijken. Rob begeleid niet alleen deze verbinding en ontwikkeling maar zorgt samen met het gehele team ook voor continuïteit van de ontwikkelingen. Afspraken maken hoe niet alleen aan deze ontwikkelingen vorm wordt gegeven maar ook hoe dat in de toekomst zal gebeuren. Zowel persoonlijke als teamverantwoordelijkheid nemen.
Ontwikkeling met draagvlak
Door de jaren heen is in de praktijk bewezen dat training aan de hand van de SCANmethode resulteert in ontwikkeling met draagvlak in de organisatie. Vaak wordt in een organisatie van bovenaf opgelegd dat er iets moet veranderen. Teams moeten bijvoorbeeld werken met een nieuwe methode, de organisatiestructuur wordt veranderd of er vindt een fusie plaats. In gesprek met de teams wordt aan hen gevraagd wat zij willen aanpakken en welke veranderingen zij belangrijk vinden. In het SCAN-traject leert het team dat zij eigenaar zijn van het probleem, maar ook eigenaar van de oplossing. Met elkaar formuleren het gezamenlijke teamconcrete doelen waar zij mee aan de slag gaan en op een vantevoren afgesproken moment evalueren zij de gemaakte afspraken en zetten vervolgstappen in een continu proces
Resultaat van teamtraining
• betere interne en externe communicatie
• overzicht teamcultuur
• teamleden gaan excelleren door inzet eigen kwaliteiten
• teamleden ontwikkelen ‘eigenaarschap’
• betere (verkoop-)resultaten,
• een sterker team
• een duidelijkere organisatie.
• meer klanten
• meer tevreden interne en externe klanten
Onze teams zijn gekleurd met SCAN
“Onze teambuildingsdagen (met drie zorgteams) zijn gehouden onder de bezielende begeleiding van Rob Zigter. Hij stelde het programma in overleg samen en gaf uitleg over het ‘beter samenwerken met SCAN’, geven van feedback en we hebben de SCANtest en methode ondergaan. Rob heeft in de zorg gewerkt en herkende veel van de vragen van de zorgmedewerkers. Ook gebruikt hij veel voorbeelden die tot de verbeelding spraken. Naast de inhoud was ook de presentatie erg bevlogen en enthousiasmerend.
Door het maken van de SCANtest is er o.a. meer begrip dat iedere medewerker anders kan reageren op feedback. De ene vindt het vanzelfsprekend om feedback te ontvangen maar ook te geven terwijl een ander hier van wakker ligt. Hierdoor verbetert de samenwerking en communicatie. Al met al een aanrader voor teams om elkaar beter te leren kennen en te begrijpen.”
Tjeerd Plantinga
Teamleider Verzorgingshuis De Wingerd
Zorggroep Manna Enschede
Teamontwikkeling CBS De Parel
“Tijdens de teambijeenkomsten met Rob Zigter werden ons handreikingen geboden om na te gaan hoe wij als team nog beter zouden kunnen functioneren. Wat ik hierbij persoonlijk erg prettig vond is dat wij, door de opdrachten van Rob, zelf tot inzicht kwamen waar de valkuilen van ons team lagen. Wij waren ons hier wel gedeeltelijk van bewust, maar hebben dit tijdens de bijeenkomsten ook duidelijk ervaren.
Naast het functioneren van het team als geheel werden ook de rollen van de teamleden afzonderlijk duidelijk. Persoonlijk vind ik dit een verrijking en inmiddels heb ik hier ook meerdere malen gebruik van gemaakt. Zo weet ik nu precies bij welke collega ik moet zijn als ik een probleem heb, een luisterend oor zoek of feedback wil ontvangen. Ik ben mijn collega’s meer gaan waarderen en weet dat ik gebruik mag maken van hun persoonlijke capaciteiten.
Wij willen een goede school zijn voor onze leerlingen en dan is het belangrijk om je bewust te zijn van je aandeel binnen de school. Op CBS de Parel geldt: ‘ieder kind is schitterend’, maar dat geldt zeker ook voor ouders en teamleden. Dankzij de begeleiding van Rob zijn wij als team, maar ook als personen, in beweging gezet om ons team nog meer te laten schitteren en dat heb ik als zeer waardevol ervaren.”
Mary Ribberink
leerkracht CBS De Parel – Muntendam
Teamontwikkeling buurt- en jeugdagenten Regiopolitie Groningen
Doel van onze teamdag was het zicht krijgen op de verschillende teamrollen van de teamleden. Kracht en zwakte van de teamleden ontdekken en waarderen. Rob gebruikt goede werkvormen en het dagprogramma is zeer afwisselend en inspirerend. Wij hebben deze dag ervaren als nuttig en praktisch toepasbaar. Een paar kernwoorden met betrekking tot deze dag en de coaching van Rob: enthousiasmerend, inspirerend, humoristisch, realistisch en praktisch toepasbaar!”
Harm Bos
Regiopolitie
Klaas Dunnink, Teamchef C bij Politie Nederland, werkt al bijna 40 jaar voor de politie. Hij wil graag het maximale uit zijn mensen halen en besloot een teamtraject in te gaan.
Hij vertelt: “Ik werk vanaf 1983 voor de politie en ben ooit begonnen als straatdiender. Ik vind het geweldig om voor in de linie te staan en incidenten te voorkomen, maar nu mag ik anderen aansturen en hen helpen met het beste uit henzelf en anderen te halen.”
Hij werd in 2017 teamchef in Groningen en kwam voor een grote uitdaging te staan. “Het team in Groningen zat niet op één lijn en het was tijd om daar verandering in aan te brengen. Ik kwam met Rob in contact en besloot hem te vragen om onze leidinggevenden te coachen. Rob liet ons kennis maken met de verschillende kleuren en de verschillende karaktereigenschappen die daarbij horen. We leerden elkaar op een ander niveau kennen en kwamen er al snel achter dat we op een nieuwe manier samen moesten gaan werken. We hebben geleerd hoe we optimaal gebruik kunnen maken van elkaars talenten en hoe we rekening kunnen houden met de blinde vlekken binnen het team. Het traject was een groot succes en we plukken er elke dag nog de vruchten van. Inmiddels ben ik begonnen aan een nieuwe uitdaging bij Politie Leeuwarden en heb Rob gevraagd om ook in Leeuwarden mij en andere leidinggevenden te coachen.”
Joop Kruit is eigenaar van Kruit & Kramer B.V., Pronto Wonen Groningen, Profijt Assen, Hoogeveen en Groningen, Decorette Groningen en Henders & Hazel in Assen. Hij heeft een enorme passie voor zijn werk en vindt het belangrijk om samen te werken met een lach en mensen te helpen bij hun ontwikkeling. We zijn een ontzettend mooi teamtraject gestart en ik heb Joop gevraagd om daar meer over te vertellen.
“Al langere tijd waren we op zoek naar een aanvulling op onze trainingen voor leidinggevenden. Toen ik Rob trof bij een demonstratie van de Scanshow besloot ik hem te vragen om met ons mee te denken. De samenwerking voelde vanaf het begin al vertrouwd en ongedwongen. Het voelt alsof je alles kunt zeggen en dat ervaren mijn medewerkers en ik als erg prettig.
Rob heeft inmiddels de Scanshow ook gedaan met onze medewerkers en het was een groot en leerzaam feest, maar daar is het niet bij gebleven. Naast de Scanshow zijn we ook een teamtraject gestart met Rob. We hebben de Jane talententest gedaan en we hebben een goed beeld gekregen van de talenten en de blinde vlekken van onze leidinggevenden. Mede dankzij het teamtraject weet ik waar ik mijn mensen op kan coachen en hoe ik ervoor kan zorgen dat zij elke dag met veel plezier hun werk doen en het maximale uit henzelf halen.
De grootste winst voor mezelf tot nu toe is dat ik een beter beeld heb gekregen van mezelf. Ik herken bepaalde zaken en kan dit ook onder woorden brengen. Je leert ineens te begrijpen waarom bepaalde zaken je erg gemakkelijk afgaan en waarom bepaalde zaken je moeilijker afgaan. Je kunt het vergelijken met het oppoetsen van een spiegel om weer alles goed en helder te kunnen zien. Het is een ontzettend waardevol traject, waarin je meer leert over jezelf, over de mensen met wie je samenwerkt en over hoe je optimaal gebruik kunt maken van elkaar talenten.”
